ВВЕДЕНИЕ 4
1 СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ 5
1.1 СОДЕРЖАНИЕ И СУЩНОСТЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 5
1.2 ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ И ЭЛЕМЕНТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 6
1.3 РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ И ОБЕСПЕЧЕНИЯ ЕГО УСТОЙЧИВОЙ ПОЗИЦИИ НА РЫНКЕ 10
1.4 ВЗАИМОСВЯЗЬ СТРАТЕГИЙ РАЗЛИЧНОГО УРОВНЯ И ИХ РОЛЬ В ДОСТИЖЕНИИ УСПЕХА ПРЕДПРИЯТИЯ 11
1.5 ОРГАНИЗАЦИЯ РАЗРАБОТКИ И УПРАВЛЕНИЕ РЕАЛИЗАЦИЕЙ СТРАТЕГИИ 14
2 АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ОАО «МАЗ» 17
2.1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ И ЕГО БИЗНЕСА 17
2.2 АНАЛИЗ РЫНКА И РЕЗУЛЬТАТОВ ПРОИЗВОДСТВЕННО-СБЫТОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИИ 18
2.3 АНАЛИЗ РЕАЛИЗАЦИИ ОСНОВНЫХ ЗАДАЧ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 21
2.4 РЕЗУЛЬТАТЫ АНАЛИЗА И ПРОБЛЕМЫ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 24
3 ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ (ВНЕДРЕНИЮ) СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ОАО «МАЗ» 26
3.1 ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СОЗДАНИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 26
3.2 ОЦЕНКА ОЖИДАЕМОГО ЭКОНОМИЧЕСКОГО ЭФФЕКТА ВНЕДРЕНИЯ ПРЕДЛОЖЕНИЙ 26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 38
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 41
ПРИЛОЖЕНИЯ 43

ВВЕДЕНИЕ

Стратегическое управление как процесс можно представить в виде последовательности нескольких этапов. Один из классических подходов к стратегическому управлению предусматривает следующие этапы этого процесса: определение миссии организации; разработка целей; стратегический анализ внешней и внутренней среды организации; формирование и выбор стратегии; реализация стратегий; контроль, корректирование и регулирование.

Суть стратегического управления состоит в том, что на фирмах, с одной стороны, существует четкое, так называемое формальное, стратегическое планирование, с другой стороны, структура управления фирмой, системы и механизмы взаимодействия её отдельных звеньев построены так, чтобы обеспечить выработку долгосрочной стратегии для победы в конкуренции и создание управленческого инструментария для превращения этих стратегий в текущие производственно-хозяйственные планы, подлежащие реализации на практике.

Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов.

Объект исследования – стратегическое управление в ОАО «МАЗ».

Предмет исследования – стратегическое управление.

Цель данной работы – предложить пути совершенствования стратегического управления промышленным предприятием в ОАО «МАЗ».

Для достижения поставленной цели определены следующие задачи:

1. рассмотреть стратегический подход к управлению предприятием;
2. исследовать общую модель стратегического управления предприятием;
3. изучить систему стратегического планирования на промышленном предприятии;
4. изучить экономического механизма реализации стратегии предприятия;
5. разработать предложения по совершенствованию организации стратегического управления в ОАО «МАЗ»;
6. рассчитать экономический эффект от внедрения предложенных мероприятий.

Курсовая работа имеет следующую структуру: реферат, введение, 3 главы, заключение, список использованных источников,  приложения.

1 стратегическое управление предприятием

1.1 Содержание и сущность стратегического управления предприятием

Стратегическое управление можно рассматривать как динамическую совокупность пяти взаимосвязанных управленческих процессов. Эти процессы логически вытекают (или следуют) один из другого. Однако существует устойчивая обратная связь и, соответственно, обратное влияние каждого процесса на остальные и на всю их совокупность. Это является важной особенностью системы стратегического управления. Схематически структура стратегического управления изображена на рисунке 1.1.

Рисунок 1.1 – Общая модель стратегического управления

Анализ среды обычно считается исходным процессом стратегического управления, так как он обеспечивает базу для определения миссии и целевых показателей фирмы и для выработки стратегий поведения, позволяющих фирме выполнить миссию и достичь поставленных целей. Анализ среды предполагает изучение трех ее частей: (1) макроокружения; (2) непосредственного окружения; (3) внутренней среды.

Анализ макроокружения включает в себя изучение влияния таких компонентов среды, как: состояние экономики; правовое регулирование и управление; политические процессы; природная среда и ресурсы; социальная и культурная составляющие общества; научно-техническое и технологическое развитие общества; инфраструктура и т.п.

Непосредственное окружение анализируется по следующим основным компонентам: покупатели; поставщики; конкуренты; рынок рабочей силы.

Анализ внутренней среды вскрывает те внутренние возможности и тот потенциал, на который может рассчитывать фирма в конкурентной борьбе в процессе достижения поставленных целей, а также позволяет более верно сформулировать миссию и лучше уяснить цели для организации. Исключительно важно всегда помнить, что организация не только производит продукцию для окружения, но и обеспечивает возможность существования своим членам, предоставляя им работу, возможность участия в прибылях, создавая для них социальные условия и т.п.

Внутренняя среда анализируется по следующим направлениям:

• кадры фирмы, их потенциал, квалификация, интересы и т.п.;
• организация управления;
• производство, включающее организационные, операционные и технико-технологические характеристики, исследования и разработки;
• финансы фирмы;
• маркетинг;
• организационная культура [6, c. 118].