Введение 3

1. Подготовка и повышение квалификации как важнейшее условие рационального использования трудового потенциала работников предприятия 4
2. Формы подготовки и повышения квалификации работников 6
3. Анализ состояния и повышения квалификации персонала в ЧУП «СПАРТАКГАЗ» 12
   3.1 Организационно-экономическая характеристика ЧУП «Спартакгаз» 12
   3.2 Состав, структура и динамика персонала 19
   3.3 Найм, аттестация, обучение и повышение квалификации на ЧУП «Спартакгаз». 23
   3.4 Анализ показателей использования персонала 24
4. Мероприятия по совершенствованию подготовки и повышения квалификации и ожидаемый эффект от их внедрения в ЧУП «СПАРТАКГАЗ» 28
   4.1 Рекомендации по совершенствованию системы развития персонала 28
   4.2 Расчет экономической эффективности 32
   Заключение 36
   Список использованных источников 39
   Приложения 41

Введение

В условиях, когда приоритетом социально-экономического развития провозглашаются инновации, персонал, уровень и динамика их развития предопределяют перспективы развития страны.

Кадры наиболее ценная и важная часть производительных сил общества. В целом эффективность деятельности предприятия зависит от квалификации рабочих, их расстановки и использования, что влияет на объем и темпы прироста вырабатываемой продукции, использование материально-технических средств. То или иное использование кадров прямым образом связано с изменением показателя производительности труда. Рост этого показателя является важнейшим условием развития производительных сил страны и главным источником роста национального дохода.

Целью данного исследования является анализ организации подготовки и повышения квалификации персонала на предприятии.

Для достижения указанной цели были поставлены и решены следующие задачи:

• рассмотреть подготовку и повышение квалификации как важнейшее условие рационального использования трудового потенциала работников предприятия;
• исследовать формы подготовки и повышения квалификации работников;
• провести анализ состояния и повышения квалификации персонала в ЧУП «Спартакгаз»;
• предложить мероприятия по совершенствованию подготовки и повышения квалификации и ожидаемый эффект от их внедрения в ЧУП «Спартакгаз».

Объект исследования – ЧУП «Спартакгаз».

Предмет исследования – организация подготовки и повышения квалификации персонала на предприятии.

1. Подготовка и повышение квалификации как важнейшее условие рационального использования трудового потенциала работников предприятия

Персонал – это часть населения, обладающая физическим развитием, умственными способностями и знаниями, дающими возможность трудиться [35, с. 145].

К персоналу относится население как в трудоспособном возрасте (за исключением неработающих инвалидов труда, войны, детства и неработающих лиц трудоспособного возраста, получающих пенсии по старости на льготных условиях), так и старше и моложе трудоспособного возраста, занятое в трудовом процессе.

Решающую роль в персонале играет трудоспособное население в трудоспособном возрасте.

Трудоспособное население – это совокупность лиц, преимущественно в рабочем (трудоспособном) возрасте, способных по своим психофизическим данным к участию в трудовом процессе.

В любом обществе трудоспособное население состоит из двух групп: экономически активного и экономически неактивного населения.

Экономически активное население – это часть населения, занятая трудовой деятельностью, приносящей ей доход.

Различают общую и профессиональную трудоспособность. Общая трудоспособность предполагает наличие у человека физических, психофизических, возрастных и других данных, определяющих способность к труду, не требующему специальной подготовки, т. е. способность к неквалифицированному труду.

Профессиональная трудоспособность – это способность к конкретному виду труда, требующему специального обучения, т. е. способность к квалифицированному труду.

Важными аспектами качественного состава персонала являются образовательный уровень и профессиональное мастерство. Особую роль в проблеме персонала играет изменение естественного движения населения, смертности и рождаемости.

По уровню квалификации рабочие делятся на неквалифици­рованных, которым для выполнения своих функций не требует­ся специальная подготовка, малоквалифицированных, кото­рым требуется незначительная специальная подготовка, квалифицированных, получающих подготовку на производстве в среднем в течение 6 месяцев, и высококвалифицированных, требующих более длительной (до 2–3 лет) подготовки для вы­полнения трудовых функций.

Процентное соотношение численности работников по кате­гориям образует их функциональную структуру. Наибольший удельный вес (до 80 %) в общей численности работающих со­ставляют рабочие.

На структуру персонала на различных пред­приятиях оказывает влияние многообразие факторов, главным из которых является научно-технический прогресс. Революци­онные преобразования в технике и технологии увеличивают наукоемкость продукции, требуют использования в производ­стве дополнительных научных средств и высококвалифициро­ванных специалистов, основных и вспомогательных рабочих – в структуре персонала.

Анализ структуры персонала позволяет определить потребность в работниках различных категорий не­обходимой квалификации для обеспечения бесперебойной ра­боты производства.

Работники предприятия могут быть постоянными, времен­ными, сезонными или принятыми для выполнения разовых ра­бот [28, с. 144].

Таким образом, персонал занимают особое место во всей совокупности ресурсов фирмы. В период рыночных отношений роль персонала существенно возрастает.

Персонал как фактор производства заметно отличаются от других факторов производства.