Фрагмент работы
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………..3 1. ОЦЕНКА ПОЗИЦИОНИРОВАНИЯ СЗАО «СД ФАКТОРИАЛ ЛОГИСТИК» НА РЫНКЕ ЛОГИСТИЧЕСКИХ УСЛУГ…………………… 1.1Сущность планирования. Виды и функции стратегического планирования….. 1.2 Понятие стратегии. Факторы, влияющие на выбор стратегии…………………. 1.3 Основные типы стратегий развития предприятия………………………………. 2 НАПРАВЛЕНИЯ УЛУЧШЕНИЯ ПОЗИЦИОНИРОВАНИЯ СЗАО «СД ФАКТОРИАЛ ЛОГИСТИК» НА РЫНКЕ ЛОГИСТИЧЕСКИХ УСЛУГ………… 2.1 Характеристика организации…………………………………………………….. 2.2 Выбор стратегии на основании матрицы «Mckinsey»……………………….. 2.3 Построение бизнес-модели по Остервальдеру…………………. 2.4 Построение карт стратегических групп……………. 3. ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ СЗАО «СД ФАКТОРИАЛ ЛОГИСТИК» НА РЫНКЕ ЛОГИСТИЧЕСКИХ УСЛУГ………………………………………………………... 3.1 Улучшение позиционирования СЗАО «СД Факториал логистик»……………. 3.2 Улучшение позиционирования предприятия в результате оптимизации рекламы в интернете …..…………………………………………………………….. ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………… СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………………………… ВВЕДЕНИЕ Стратегическое планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений. Поэтому, большинство предприятий и организаций ориентированы на выработку стратегических планов развития. Формирование стратегии - одна из самых ответственных задач стратегического планирования, требующая нестандартных организационных и управленческих решений. Даже самая эффективная стратегия при своем повторении обречена на провал, поскольку становится очевидной и прогнозируемой конкурентами. Поэтому задача стратегического планирования - разработать такую стратегию, которая, с одной стороны, была бы наиболее простым и эффективным способом достижения поставленных стратегических целей, а с другой - обеспечивала бы конкурентоспособность организации и способствовала укреплению ее положения на рынке. Понятие стратегического выбора в системе стратегического планирования можно рассматривать двояко: во-первых, как процесс формирования стратегии и, во-вторых, как результат этого процесса, т.е. набор принимаемых и реализуемых стратегических решений. Актуальность данной темы заключается в том, что стратегический выбор, являясь сердцевиной, сущностным этапом стратегического менеджмента, несет на себе отпечаток происходящих стратегических процессов в организации. Так, Минцберг описывает стратегический процесс с точки зрения каждой из 10 школ стратегий: определяются основа процесса, действующие силы, отношение к организации и внешней среде, наиболее подходящие ситуации и стадии применения и т. д. Цель данной работы - раскрыть этапы стратегического планирования, выбрать определенную стратегию для предприятия, а также определить позиционирование СЗАО «СД факториал логистик» на рынке логистических услуг. Для достижения цели исследования нами поставлены следующие задачи: - определение положения организации в отрасли, ее конкурентоспособности; - определение перспектив роста и нестабильности для организации в целом или входящих в ее состав стратегических зон хозяйствования; - собственно сам выбор стратегии дальнейшего развития организации. Объектом настоящего исследования является предприятие СЗАО «СД факториал логистик», которое занимается логистическими услугами. Предметом исследования является стратегическое планирование на исследуемом предприятии. Методы исследования: информационными базами послужили труды зарубежных и отечественных авторов, отчетные данные предприятия, ресурсы сети Интернет, а также был проведен анализ эффективности стратегического планирования на предприятии СЗАО «СД факториал логистик».