ПЛАН

ВВЕДЕНИЕ 4
1 ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 6
1.1 Основные положения концепции управления проектами и ее использование при организации инновационной деятельности и оценке ее эффективности 6
1.2 Организация технико-экономических исследований инновационных проектов и программ 7
1.3 Анализ и учет рисков осуществления конкретных проектов 12
1.4 Основные направления повышения эффективности инновационной деятельности в условиях глобализации и интернационализации рынка 16
2 АНАЛИЗ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ И ЕЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ РУП «МИНСКИЙ ТРАКТОРНЫЙ ЗАВОД» 18
2.1 Характеристика предприятия и ее бизнеса 18
2.2Анализ финансово-хозяйственной деятельности ПО «Минский тракторный завод» 20
2.2 Анализ результатов хозяйственной деятельности предприятия и его рыночной позиции 21
2.3 Анализ реализации инновационной деятельности предприятия и организации оценки ее эффективности 26
2.4 Результаты анализа и проблемы повышения эффективности инновационной деятельности 29
3 ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ «МИНСКИЙ ТРАКТОРНЫЙ ЗАВОД» 31
3.1 Конкретные предложения по совершенствованию организации инновационной деятельности предприятия 31
3.2 Оценка экономического эффекта внедрения предложений 34
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 37
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 40

ВВЕДЕНИЕ

Появление инновационной деятельности продиктовано требованиями жизни. Инновационные процессы, их воплощение в науке и технике является основой экономического развития.

Инновационный процесс представляет собой подготовку и осуществление инновационных изменений и складывается из взаимосвязанных фаз, образующих единое, комплексное целое. В результате этого процесса появляется реализованное, использованное изменение – инновация. Для осуществления инновационного процесса большое значение имеет диффузия (распространение во времени уже однажды освоенной и использованной инновации в новых условиях или местах применения). Инновационный процесс имеет циклический характер. Учет этих моментов будет способствовать созданию гибких систем организации и управления экономикой.

Современные инновационные процессы достаточно сложны и требуют проведения анализа закономерностей их развития. Для этого необходимы специалисты, занимающиеся различными организационно-экономическими аспектами нововведений – инновационные менеджеры.

Инновационные менеджеры должны обладать научно-техническим и экономико-психологическим потенциалом, им нужны инженерно-экономические знания.

Инновационные менеджеры способствуют продвижению инновационного процесса, стараются прогнозировать возможные катаклизмы и пути их преодоления.

Для рыночной экономики характерна конкуренция самостоятельных фирм, заинтересованных в обновлении продукции, наличие рынка нововведений, конкурирующих друг с другом.

Новый сложный этап реформирования экономики требует подготовки специалистов по инновационному менеджменту, владеющих методами управления научными коллективами, исследованиями и разработками и способных работать на рынке нововведений.

В современных условиях существуют проблемы финансирования инновационной деятельности, проводятся конкурсы. Участие в конкурсе может принести успех при условии правильного оформления конкурсных документов.

Цель написания данной курсовой работы - анализ эффективности инновационной деятельности предприятия.

Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи исследовательского и методического характера:

• рассмотреть характеристика предприятия и ее бизнеса;
• проанализировать анализ результатов хозяйственной деятельности предприятия и его рыночной позиции;
• исследовать реализацию инновационной деятельности предприятия и организации оценки ее эффективности;
• предложить пути по совершенствованию организации инновационной деятельности предприятия;
• рассчитать экономический эффект от реализации предлагаемых мероприятий.

Объект исследования - Республиканское унитарное предприятие «Минский тракторный завод» (далее по тексту - РУП «Минский тракторный завод»).

В данной курсовой работе нашли отражение проблемы, связанные с инновациями материального и нематериального характера, а также организационного; показаны особенности управления исследовательскими проектами; изложены вопросы управления созданием и освоением новой техники и технологии; изложена методика анализа спроса на научно-техническую продукцию; рассмотрены направления оценки эффективности инноваций и инновационной деятельности.

1 ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1  Основные положения концепции управления проектами и ее использование при организации инновационной деятельности и оценке ее эффективности

Потенциальным подходом к понятию «новая технология» для конкретного производства является оценка возможности с ее помощью достичь в короткие сроки целей предприятия или фирмы. Поэтому для какого-либо конкретного производства инновационной может быть технология и не самая прогрессивная, но позволяющая поднять производительность труда и качество выпускаемой продукции на более высокий уровень [8, с.69].

Любая инновационная деятельность связана с инвестиционной, поскольку любое новаторство требует капитальных вложений. Инвесторы, вкладывающие свои деньги в инновационный проект, должны быть уверены, что возможные доходы от проекта будут достаточны для покрытия затрат, выплаты задолженности и обеспечения окупаемости капиталовложений.

Таким образом, значимость определения эффекта от реализации инноваций возрастает в условиях рыночной экономики.

В зависимости от учитываемых результатов и затрат различают следующие виды эффекта:

Таблица 1 - Эффективность инноваций

В зависимости от временного периода учета результатов и затрат различают показатели эффекта за расчетный период, показатели годового эффекта.

Продолжительность принимаемого временного периода зависит от следующих факторов, а именно:

• продолжительности инновационного периода;
• срока службы объекта инноваций;
• степени достоверности исходной информации;
• требований инвесторов.

Общим принципом оценки эффективности является сопоставление эффекта (результата) и затрат.

Отношение  может быть выражено как в натуральных, так и в денежных величинах и показатель эффективности при этих способах выражения может оказаться разным для одной и той же ситуации. Но, главное, нужно четко понять: эффективность в производстве – это всегда отношение. [11, с.11].

В целом проблема определения экономического эффекта и выбора наиболее предпочтительных вариантов реализации инноваций требует, с одной стороны, превышения конечных результатов от их использования над затратами на разработку, изготовление и реализацию, а с другой – сопоставления полученных при этом результатов с результатами от применения других аналогичных по назначению вариантов инноваций.

Особенно остро возникает необходимость быстрой оценки и правильного выбора варианта на фирмах, применяющих ускоренную амортизацию, при которой сроки замены действующих машин и оборудования на новые существенно сокращаются.

Метод исчисления эффекта (дохода) инноваций, основанный на сопоставлении результатов их освоения с затратами, позволяет принимать решение о целесообразности использования новых разработок. [5, с.41]