ВВЕДЕНИЕ 4 1 ОРГАНИЗАЦИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ И ОБЕСПЕЧЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 6 1.1 ОРГАНИЗАЦИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ ЭФФЕКТИВНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ. КОНЦЕПТУАЛЬНАЯ МОДЕЛЬ ПЛАНИРОВАНИЯ 6 1.2 ФОРМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ И СИСТЕМА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯ 11 1.3 ВЗАИМОСВЯЗЬ ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННО-СБЫТОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И МАРКЕТИНГА. ОРГАНИЗАЦИЯ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 14 2 АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ ФОРМ ПЛАНИРОВАНИЯ И ВИДОВ ПЛАНОВ КАФЕ «ОКТЯБРЬ», ЗАО «ДЕЛЮР» 19 2.1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ И ЕГО ПРОИЗВОДСТВА. 19 2.2 АНАЛИЗ РЕЗУЛЬТАТОВ ПРОИЗВОДСТВЕННО-СБЫТОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ И ЕГО РЫНОЧНОЙ ПОЗИЦИИ 28 2.3 АНАЛИЗ ФОРМ ПЛАНИРОВАНИЯ И ВИДОВ ПЛАНОВ НА ПРЕДПРИЯТИЯ, ОЦЕНКА ИХ ВЛИЯНИЯ НА УСПЕХ ПРЕДПРИЯТИЯ 33 2.4 РЕЗУЛЬТАТЫ АНАЛИЗА И ПРОБЛЕМЫ ОРГАНИЗАЦИИ ДОЛГОСРОЧНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 39 3 ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ПЛАНИРОВАНИЯ ЗАО «ДЕЛЮР» 46 3.1 ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ОРГАНИЗАЦИИ ПЛАНИРОВАНИЯ ДОЛГОСРОЧНОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 46 3.2 ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОГО ЭФФЕКТА ВНЕДРЕНИЯ ПРЕДЛОЖЕНИЙ 46 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 58 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 60 ПРИЛОЖЕНИЯ 62
