Фрагмент работы
ПЛАН
Введение 4
1 Сущности и показатели оценки эффективности премирования персонала за экономию производственных ресурсов 6
1.1 Формы премирования за экономию производственных ресурсов 6
1.2 Разработка положения о премировании персонала 9
2 анализ эффективности премирования за экономию производственных ресурсов предприятия в УП «Мебельная фабрика «Лагуна» 14
2.1 Организационно–экономическая характеристика УП «Мебельная фабрика «Лагуна» 14
2.2 Анализ эффективности премирования за экономию производственных ресурсов на предприятии 19
3 Совершенствование системы премирования и оценки ее экономической эффективности в УП «Мебельная фабрика «Лагуна» 22
3.1 Разработка предложений по системе премирования 22
3.2 Оценка ожидаемого экономического эффекта 27
Заключение 32
Список использованных источников 34
Приложение
РЕФЕРАТ
курсовой работы ФИО
«Оценка эффективности премирования за экономию производственных ресурсов предприятия (на примере ООО «ЕВРОТОРГ»)»
Объем работы: 47 с., 7 табл., 24 источников, 4 прил.
Ключевые слова эффективность премирования, оценка эффективности премирования, экономия производственных ресурсов предприятия
Объект исследования – ООО «Евроторг».
Предмет исследования – система премирования за экономию производственный ресурсов предприятия ООО «Евроторг».
Цель работы: разработка рекомендаций по совершенствованию системы премирования за экономию производственный ресурсов предприятия.
Теоретической и методической базой выступают работы отечественных и зарубежных ученых в области практического и теоретического стратегического менеджмента.
Методы исследования: сравнительного анализа, группировок, экспертных оценок и анкетирования.
Исследования и разработки: изучены методы оценки эффективности премирования за экономию производственный ресурсов предприятия (на примере ООО «Евроторг»).
Элементы научной новизны: дана оценка используемых методов продаж и разработаны мероприятия по повышению эффективности существующих методов, в отличие от действующей методики, базирующейся на отчетных данных предприятия.
Область возможного практического применения: торговые предприятия Республики Беларусь.
Автор работы подтверждает, что приведенный в ней расчетно-аналитический материал правильно и объективно отражает состояние исследуемого процесса, а все заимствованные из литературных и других источников теоретические, методологические и методические положения и концепции сопровождаются ссылками на их авторов.
___________________
(подпись студента)
ВВЕДЕНИЕ
Организация материального стимулирования (премирования) работников за экономию и рациональное использование топливно-энергетических и материальных ресурсов предполагает:
- установление и применение технически обоснованных норм и нормативов расхода топливно-энергетических и материальных затрат на всех стадиях производства;
- наличие постоянного достоверного учета расхода материальных и топливно-энергетических ресурсов, осуществляемого на основе показаний контрольно-измерительных приборов либо других технических средств;
- контроль за поступлением, транспортировкой, хранением и расходованием топливно-энергетических и материальных ресурсов, качеством производимой продукции, товаров (работ, услуг), соблюдением стандартов и т.д.;
- разработку организационно-технических мероприятий, направленных на экономию топливно-энергетических и материальных затрат, снижение норм их расхода и обеспечение эффекта от их внедрения.
Основная цель работы: исследовать оценку эффективности премирования за экономию производственный ресурсов предприятия (на примере ООО «Евроторг»).
В соответствии с данной целью в исследовании были поставлены следующие задачи:
- изучить сущности и показатели оценки эффективности премирования персонала за экономию производственных ресурсов;
- провести анализ эффективности премирования за экономию производственных ресурсов предприятия в ООО «Евроторг»;
- предложить пути совершенствования системы премирования и оценки ее экономической эффективности в ООО «Евроторг».
Объект исследования – ООО «Евроторг».
Предмет исследования – система премирования за экономию производственный ресурсов предприятия ООО «Евроторг».
Теоретической и методической базой выступают работы отечественных и зарубежных ученых в области практического и теоретического стратегического менеджмента.
1 Сущность и методы оценки эффективности системы премирования персонала за экономию производственных ресурсов
1.1 Формы премирования за экономию производственных ресурсов
Производственные ресурсы предприятия — это различного рода средства, запасы, товарно-материальные ценности, необходимые для производства товаров, выполнения работ или оказания услуг.
Производственные ресурсы предприятия — это факторы производства, функционирующие в замкнутом воспроизводственном цикле предприятия.
Производственно-экономическая деятельность любой фирмы начинается с формирования производственных ресурсов, которые могут быть классифицированы различным образом.
Рассматриваемые в данной работе производственные ресурсы включают:
- средства труда (основные средства);
- предметы труда (оборотные средства);
- кадры.
Некоторые экономисты указывают также информационные ресурсы, так как для непрерывного осуществления экономических процессов на предприятиях необходимо наладить систему информационного обеспечения.
Целесообразно рассмотреть каждый из указанных ресурсов подробнее.
Основные средства – денежная оценка средств труда, которые участвуют во многих производственных циклах, сохраняя свою натуральную форму (основных фондов) и переносящие стоимость на изготовляемый продукт частями по мере износа.
По целевому назначению и выполняемым функциям основные фонды подразделяются на производственные и непроизводственные.
Производственные фонды – те средства труда, которые непосредственно участвуют в производственном процессе, создают условия для его нормального осуществления и служат для хранения и перемещения предметов труда, а их стоимость переносится на произведенную продукцию частями по мере их использования (фонды промышленного, строительного, сельскохозяйственного назначения, автомобильного транспорта, связи, торговли и других видов материального производства), составляют около 80% на предприятии.
Непроизводственные фонды – фонды, имеющие косвенное отношение к производству, находящиеся на балансе предприятия и используемые для удовлетворения культурно-бытовых потребностей работающих: детские сады, клубы, столовые, больницы, профилактории, здания, стадионы и др.
Непроизводственные средства составляют более 20% основных средств, они не участвуют в процессе производства и не переносят свою стоимость на продукт. Их содержание и воспроизводство осуществляются в основном за счет прибыли.
В зависимости от назначения и натурально-вещественных признаков основные производственные фонды подразделяются на следующие виды:
- здания - производственные корпуса, склады, конторы, гаражи и др.;
- сооружения - дороги, эстакады, ограждения и др. инженерно-строительные конструкции, создающие необходимые условия для осуществления процесса производства;
- передаточные устройства - линии электропередач, связи, трубопроводы;
- машины и оборудование - силовые машины и оборудование, рабочие машины и оборудование, измерительные и регулирующие устройства и лабораторное оборудование, вычислительная техника;
- транспортные средства - все виды транспортных средств, в т.ч. межзаводские, межцеховые и внутрицеховые;
- инструменты, производственный и хозяйственный инвентарь;
- рабочий и продуктивный скот;
- многолетние насаждения;
- другие основные фонды.